人本集团创立于1991年，兴办于1997年，是中国大的轴承坐褥企业之一，同时涉足贸易超市、机电商业等家产。现有职工19750余人，资产总额81.52亿元，2013年达成发卖收入120亿元，杀青利税5.5亿元。

　　集团先后被评为“中国呆滞工业企业中央竞赛力*企业”、“寰宇民营企业500强企业”、“寰宇重心行业效益*企业”。“C&U”品牌被国度商务部评定为“中国轴承行业具市集竞赛力品牌”。

　　公司创修业主导产物高精度低噪音电机轴承（Z3、Z3组产物），苛重配套于国表里*电机、汽车、摩托车坐褥企业。得胜的为美的、海尔、幼天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。开采的摩托车曲轴轴承得胜的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等*。

　　人本集团创立于1991年，是中国大轴承坐褥企业之一，同时涉足贸易超市、机电商业等家产，现有员工19750余人，属下企业150家，资产总额达81.52亿元，2013年达成发卖收入120亿元，利税5.5亿元。

　　人本集团先后被评为“中国呆滞工业企业中央竞赛力*企业”、寰宇民营企业500强企业”、“寰宇重心行业效益*企业”。“人本C & U”牌号、商号分裂荣获“浙江省牌号。

　　人本集团是*企业，集团手艺中央具有一支轴承专业博士和工程师*的手艺研刊行列，年均匀开采新产物400余种，正在滚动轴承振动噪声、密封、润滑、轴承寿命等方面的琢磨居于水准，并正在轴承环节工艺、环节配件和手艺研发方面赢得了豪爽的操纵成效，操作和具有了一批轴承创修中央手艺，集团的产物手艺水准、质地水准处于行业水准。

　　人本集团踊跃参预国企革新，通过投资、并购、技改等格式，变成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承坐褥基地、30多家轴承造品和配件创修企业，能坐褥内径1.5mm至表径4000mm周围内的轴承30000余种，轴承年坐褥本事达5亿多套，正在国内轴承行业总收入*。

　　人本集团实行代庖造和连锁专卖的运营格式，已正在寰宇中央都邑兴办了30家人本轴承营销公司和84家轴承发卖处事处和轴承专卖店，变成了轴承产物寰宇连锁搜集，并正在美国和日本设有商业公司，以的产物和的供职，知足顾客一直繁荣的需求，与宽阔客户联袂共赢。

　　人本集团多业并举，保守繁荣。从1997年组修浙江人本超市公司、进军贸易连锁行业从此，现已具有200多家连锁店，是浙南区域大的贸易超市公司，2004年被中国连锁筹备协会评为“中国连锁业*”，正在寰宇*57位。人本超市正以“绝对平价店”、“人本精选店”和“人本批零中央”三种业态向浙闽两地缓慢扩展。其它，人本集团正在汽车零部件、严谨呆滞修设、橡胶成品、电子新闻等行业连结优秀的繁荣势头。

　　跟着经济环球化的繁荣，中国轴承行业面对新的繁荣机缘和挑拨，计谋合营、创设协力是二十一世纪中国民族工业繁荣的潮水之一，人本集团将继承“诚信是基石，双赢是动力，结合、合营是一条好的途”的合营理念，与国表里*企业合营，共赢繁荣，达成“打造国内轴承行业品牌、跻身全国同业*之列”的方针，为饱动中国轴承工业繁荣做出了更大的功劳。

　　人本集团创修十多年来，永远僵持“以人工本、以法治企、以质兴企、一直革新”的筹备理念，陆续类型和完好各项拘束程序，走类型化、程序化树立之途，设置和健康了一套拥有“人本”特质的拘束体例，增进了企业筹备效益的大化，达成了员工、企业、国度三者共赢。

　　起初正在用人上，民主选拔，平正竞赛，量才合用。人是整个事情的*，创业当初，企业创始人张童生就提出了“修厂先修人”的高瞻远瞩的拘束目标。为此，集团从招人、作育人、用人、留人、勉励人、审核人等各个枢纽上狠抓员工行列树立。正在用人轨造上高恳求招工，从苛培训，择优聘请，培植了一批拥有高本质的德、智、体、技全数繁荣的人才。教育了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工行列。正在招工恳求上，集团明文法则，不招与集团内员工有三代以内支属相闭的，不招与集团任何员工有同伙或熟人相闭的，整个按民主平正竞赛。公司的每位应聘者，都务必通过面试、笔试、开头测试和体检等考察审核。以此来查验求职者的人格、侦查力、思想力、阐述本事和符合本事，从而择优当选，一次性招工报名当选比例惟有百分之一二十。

　　人本集团以“法治”庖代“人治”，这有利于治服因部分意志、情绪、思念差错、阐述谬误而酿成企业繁荣的振动。所以，设置了一系列合理、科学的规章轨造来拘束企业，来类型员工的动作，保障企业的寻常坐褥筹备序次。“人本”的拘束理念是“程序大哥，厂长老二，程序面昔人人平等”，正在程序人人平等，只须谁违规谁就要受罚，不管是集团董事长，仍是大凡员工，均划一周旋。任何人都弗成*于程序之上，从而这保护了程序的威苛性和性，巩固了员工“法造”看法。通过饱吹训诲，人本集团“以法治企”的目标曾经深远人心，获得总共员工的懂得和维持。目前，企业程序变成集团层面通用程序、行业程序、各属下单元实在程序三个层面，它浸透于行政、人事、坐褥、手艺、职工劳保福利等方面，法治拘束正在人本集团蔚然成风。

　　集团内部的悉数事情按企业的程序处事，企业特意兴办了编造包含轨造正在内“程序委员会”和“程序增进（实行）委员会”。“企标委”是由股东代表，员工代表、工会代表和党构造共21名代表构成，员工气象地称为人本的“人大”。正在寻常订立企业程序时，按民主纠集造的法则，举腕表决，终出台吻合现有环境的程序轨造，充塞显示了人本的民主张见，有人称作人本“内部宪法”。集团董事长，固然是企业的高，但却不是两“委”成员。

　　人本集团各个家产的多半拘束主意与繁荣思绪都是靠自已查究出来的，通过一直的求新、革新，企业赢得了很多的得胜。由于企业繁荣很速，企业的全数拘束一直碰到很多新的课题，企业悉数行业、悉数岗亭的悉数员工务必全员举措起来，为企业繁荣献计献策，参预到企业的革新拘束中来。只须你以为对企业繁荣有效的点子或提案，大到企业的筹备计划，幼到一个幼点子，都可能投入集团构造的合理化革新提议（成效）提案的评比。现集团已有一套全新的合理化革新提议（成效）提案评比计划。计划法则提案可分为书面修和实行的提议两类；奖金上不封项，奖项分成大、中、幼三个层次，物质与神双重奖；年年评比；从幼提议到大项目，都可参评；从15元滥觞起步评奖，尽力让全员都能参预进来，集团悉数行业与悉数岗亭的员工所提的提案均可投入评比。合理化提议行径的实行，不光给企业带来了可观的经济效益，况且还巩固了员工的主人翁认识。也恰是有云云极少忠厚企业、热爱“人本”、敢于贡献的员工，才使得人本集团一直繁荣巨大，充满了希望和生机。

　　轴承创修是人本集团的发迹家产，正在环球市集具有比力高的份额。人本集团的轴承不是人们通常事理上懂得的轴承，而是精度比力好、手艺含量比力高的幼型轴承、微型轴承、严谨轴承。倘若声响、空调要*，起初要做到轴承*，轴承倘若不*，电器很难*。2000年以前，低噪音、高严谨度等比力好的轴承都是凭借进口，2000年滥觞，人本集团的轴承创修也赢得了质的进步。

　　1997年是人本集团超市业态起步之际，超市当时正在国内仍是再造事物，但视力尖锐的人本集团看到它的繁荣远景，便顺时应势滥觞了超市进入。同时，人本集团领会到超市正在表洋发

　　展风起云涌，便生发把轴承放到市场内部发卖的灵感，于是正在寰宇周围组织人本集团的轴承市场，包含轴承、配件以及闭联产物代庖正在内的实质就变成了轴承超市。

　　“刚出席人本集团的光阴，我发明人本集团的新闻化仍是有必然的本原。”云云的话绝非大吹大擂。李宗安到人本集团天就进入到机房看了看，正在许多企业机房还偏安正在楼梯间下面的光阴，人本集团曾经拥有了十几平方米的独立机房。固然引此为傲，但机房内部不表是放了一台赛扬400的呆板，上面配有一台15.4K的MODEM，没少见字相易机，通过一大堆HUB把悉数电脑毗连正在一块。这些修设资产不表几千元，“咱们每天便是拨号，由于坐褥量和业务量很大，因而这边刚才一停下来，何处又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说。

　　2001年进入人本集团，集团比力珍贵新闻化，况且曾经甩掉图板，滥觞用CAD实行产物安排。总结下来，人本集团的新闻化进程走过了三个阶段。

　　个阶段，贸易超市要解肯定造条码的题目。超市呈现之前，商品都是以百货市场的格式发卖，顾客无法对商品自选，需求请售货员到货架大将商品取过来，顾客再到柜台付钱。从百货市场转成自选格式，整体市场的拘束一忽儿陷入庞杂中，每天的损耗、偷盗了，以至收款数额都很难统计出来。正在国内超市刚起步的谁人阶段，商品条码被大面积实行增加，人本集团的新闻化树立便是基于条码来实行。条码体系使得商品自正在地活动起来，而拘束也不再是困难，集团可能看到这一个月的进货量、发卖量、库存赢余等各式发卖新闻。

　　第二个阶段则是进入比力深主意的进销拘束。所以李宗安来到人本集团的件事便是对进销软件选型。因为新闻量枯窘，李宗安大费周折，但思想清楚的李宗安明晰，这套体系必然要处置精致化拘束的困难，要管到单品，能将单品进货量、发卖量由体系自愿天生，并对账目实行阐述。

　　正在通过俭朴的第二阶段之后，人本集团新闻化进入归纳阐述阶段，2006年滥觞，集团滥觞引进一套大型ERP体系。李宗安告诉记者，这套ERP的显然方针便是要符合企业的拘束。由于民营企业大的特质便是反映速率速，嗅觉尖锐，一朝发明市集风向错误就会立即掉头，而人本集团以前利用的一套体系灵敏性很弱，逐渐跟不上集团的繁荣，倘若对体系实行修补不免伤筋动骨，所以集团执意肯定弃旧换新，从新引进一套可能灵敏装备的新体系。

　　正在新体系中，遵守既定流程走下来原来需求四个节点，倘若爆发改动，偶尔需求扩充一条审核手续，或者为符合市集高速变革将四个节点当中一个不不对理拿掉，体系仍然可能寻常运转，整体集团拘束真正滥觞精致化起来。

　　公司提出，革新科技、擢升质地、出力打造“中国C&U”轴承国际品牌的新方针。当年，集团捉住寰宇轴承行业面对从新洗牌的机缘，张童生正在勘测国内几百家同业业厂家后，品牌的七彩霓虹正在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的人才，邀请曾称雄国内轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退息手艺职员，绘造人本轴承繁荣远景。2005年，人本“C&U”轴承荣获“中国产物”。2007年，“C&U”品牌摘得国度商务部“中国具市集竞赛力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本精致化拘束犹如喷涌的岩浆，凝结正在了成千上万套产物之中。仅一项花费百万元自决革新自愿化的检测修设，使产物格地的不足格率降到3.5%以下。

　　目前，人本轴承营业已吞没国内汽车业50%、家电业70%的*，与瑞典SKF、日本NSK等国际轴承*分食市集。这一宏图梗概始于张童生等人从前的一个梦念。90年代初，看到表洋进口货腾贵，决然合资下海。他们背着几切切元的债务，扬起“做精做大做强做久”计谋的帆船。1999年12月，他们得胜举座并购杭州轴承厂后，赢得树立银行授信，组织设点缓慢梯度伸开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，发卖广博国内近60个都邑。2002年，集团正在上海奉城工业园区扎营扎寨。本年7月起，集团产销日眉月异，每月招工百余人，月增修设200万元以上，日产销量百万套，公司总资产抵达32亿元。

　　占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟配合上海市计划的“新能源家产基地”，打造“风力发电机轴承创修基地”，还将营业拓展到矿山、铁途机车、冶金呆滞新的周围。项目资金还需盘算，土地震拆迁还要和谐，新修变电站还正在拟计划，又面临国际金融险情攻击，但人本集团充满信念。“中国呆滞工业企业中央竞赛力*企业”、“寰宇民营企业500强企业”，人本集团高层把员工作为企业的产业，员工有权参股，以利润的25%举动盈利，共享公司繁荣成效。结合、合营、凝结，铺就起的是一条协同繁荣的途。