4月19日，正在环球首届人形呆板人马拉松中得到亚军的“幼顽童”队松延动力，依靠着N2人形呆板人“类人”跑姿、创始人止境高心绪代价欢迎呆板人冲线、本事陪跑员头冒汗珠等，正在社交平台敏捷“出圈”。

　　竞赛已毕后，参赛的N2呆板人闪现正在了拍卖平台，显示商场价值为88000元，1元起拍，历程21次出价后，最终以56806元成交。A股商场还闪现了“松延动力观点股”，公司也受到繁多投资圈人士的闭心。

　　值得提神的是，上一次松延动力受到“热议”或也与投资圈相闭，彼时金沙江创迎联合人朱啸虎称正正在“批量推出人形呆板人项目”，松延动力则是此中之一。3月29日松延动力正在官方视频号发表了一条人形呆板人奔驰的视频，配文“无惧杂音，赓续进步；轻舟已过万重山。”

　　此前有呆板人公司显露，正在拔取投资方时会更方向于拔取财产方，紧要源由是财产方会盛开场景，有利于数据蕴蓄积聚。正在投资方的拔取上，姜哲源显露没有太多的方向性，“不必定说要有财产资源布景，能给咱们带订单的机构咱们都接待。”

　　松延动力于2023年9月创设，创始人姜哲源1998年出生，正在清华读博的第三年拔取辍学创业，潜心于人形呆板人、仿生人形呆板人的研发与成立。目前松延动力有三款人形呆板人主线产物：具身智能呆板人“E1”、高动态人形呆板人“N2”，及仿朝气器人Hobbs。

　　人形马拉松出圈后，松延动力创始人姜哲源与财经网科技等举行了对话，他显露得到亚军的成果是超乎猜思的，正在短时候把险些看起来不成以的职业结束了。面临爆火，他嘲笑道是“甜美的包袱。”正在贸易化上，姜哲源很“实际”，他以为一家壮健的公司是要尽疾“造血”，才有资历去讲星辰大海。

　　此刻N2的订价为3.99万元起，相较宇树科技Unitree G1本原款9.9万元的售价，不到一半。姜哲源坦言，这舍弃了很大一局部毛利，“咱们第一步对象是完毕范畴化，第二步对象才是真正完毕现金流转正。范畴起来后，正在同样价值情状下，也许把毛利水准提到一个更壮健的水准。五一之后，会涨价。”

　　从行业开展情状来看，姜哲源以为热度是超预期的，本事进取速率也是超预期的。正在他看来，做呆板人这件事检验的是系统化的比赛力，不是一个单点的才具。“呆板人是机电和算法深度耦合的体例，长板要长，且不行有短板。”

　　姜哲源：马拉松可以是环球第一次真正把呆板人拉到统一个竞技场上的竞赛。关于一共行业而言，马拉松是一个借帮群多闭心让呆板人公司提升己方产物牢靠性的时机。

　　本来对咱们来讲，马拉松最难的不是算法，而是硬件的牢靠性。咱们硬件正在跑步的进程中本来出过题目，专家也看到像旋风幼子中央还闪现过头掉的情状，再有俩人必要随着用降温喷雾对呆板人举行降温，因而说咱们的硬件牢靠性仍是有擢升空间。

　　我置信一共行业都该当认识到了这件事变，现正在全面呆板人公司的工程师们必定是正在加班加点去擢升牢靠性。我感触马拉松会把呆板人的牢靠性正在几个月的时候里拉到一个新的高度。

　　姜哲源：让呆板人跑21公里，对算法和软硬件的牢靠性的条件特殊高。第二是检验算法的极限速率才具，好比能跑多疾，然后一连性跑多疾，我感触这两个是较量中心的。

　　姜哲源：昨年呆板人大会的时期，咱们经验了一波较量紧张的呆板人牢靠性的危境。正在这之后，正式立项把机构的安谧性提升到新的高度。本年年头样机做出来后，咱们就开头预备“空翻”，这是咱们开年来的第一仗，和3.99万的价值，打的一个“组合拳”。

　　大致3月中下旬，咱们开头加入到马拉松研发当中，预备了一个月驾御的时候。咱们确实一共团队正在这段时候里奇特能打，真的是把险些看起来不成以的职业结束了。

　　咱们是幼公司，人力本来并不多，一共算法可以是4一面，硬件组织上大致也是三四一面，再有少少装置工程师，真正的研发工程师加入到马拉松里也就十几一面。

　　姜哲源：由于我从很幼，就思创业了，我感触创业是一个正在盛开宇宙做盛开职业，即是全体open，你能够做任何功令以内的事变。正在这种情状下，本来是也许较量阐明逐一面真正的才具。

　　姜哲源：本来赛道的热度不停高出预期。早正在2023年创业的时期，咱们每次融资都认为是最终一轮，但每轮之后都有新机构应允加码，每一轮都是新的开头。咱们自后复盘，发明从底层逻辑启程本来也合理，由于人形呆板人和具身智能赛道必定是一个历久难而准确的事变，因而一连得到闭心、吸引投资也是合理的事变。

　　此表，一共赛道的本事进取速率也是明显超预期。2023年的宇宙呆板人大会上，能走途的人形呆板人屈指可数。可是正在2024年的宇宙呆板人大会上，呆板人曾经能跑、能跳，这本来一开头是联思不到的。

　　姜哲源：目前有70多人。公司从创业到现正在，有一点我感触没做好，我的结构造造本来是通过查漏补缺的方法修起来的，哪里缺人就补哪里，这种方法不太好。

　　现正在我得先把这个事变梳理好，目前研发团队人手也不敷，本年还要核心添补交付、售后和出产方面的人才。

　　姜哲源：本来咱们不算同时组织b端和c端，而是咱们这个“幼人”买的客户既有b端也有c端。少幼年b客户和c端用户可以即是一批人。咱们紧要聚焦的贸易场景是幼b端。

　　咱们的产量是一年一两千台，如此的产能紧若是正在打磨咱们后续量产交付的才具，咱们正在戮力买通一共公司贸易化的闭环，从研发到出产到贩卖，再到售后反应。买通后让闭环越转越好，直到咱们完毕本事冲破，再让呆板走进家内部，咱们这个公司就真的大起来了。

　　姜哲源：从说明史籍来看，会发明很少公司不停靠延续融资最终做成一家伟至公司的，这也不切合基础的贸易逻辑。即使是靠融资养活，如此的企业必定会受大境况动摇影响，本年可以具身很受闭心，明后年即使不受闭心的话，动作一家纯研发型的创业公司，你就会看着这行一点点走低，以至能算到己方哪天“死”，咱们不希冀产生这种情状。

　　一家公司最初要成为有利润的公司，能挣钱养活己方的公司，才算是一个壮健的企业，惟有完毕这个咱们才有资历去讲星辰大海。

　　Q：专家本来对人形呆板人的盼望更高，希冀它不光是中断正在文娱或容易随同的阶段，假设它要真正抵达贸易化落地，现正在存正在的最大本事难点是什么？

　　姜哲源：人形呆板人现正在进家干活，最大的难点正在于泛化性。尝试室里咱们看到许多惊艳的demo，像呆板人洗衣炒虾、叠被子、叠衣服，正在尝试室里都全体ok，可是当这些呆板人进入家庭境况的时期就不太行。呆板人这种靠数据驱动的算法正在泛化性上本来会存正在少少题目。

　　现正在一共赛道本来广大缺乏足够的泛化性，泛化才具不敷。而泛化性的最大支柱正在于数据，没有足够海量、多样化的数据，完毕不了很好的的泛化性。

　　姜哲源：数据搜聚目前紧要分为两大类：仿真搜聚和真机搜聚。仿真这一块咱们且自不切磋，由于咱们感触目前仿真不行办理全面题目。

　　第二个是真机搜聚，真机搜聚紧要有两种方法：一种是遥控操作，这种方法面对的一个题目是本钱较高，由于每套搜聚兴办都必要包罗逐一面形呆板人。

　　咱们现正在正正在采用的“UMI”手法，通过手持式夹爪结束搜聚，咱们也有正在做己方的搜聚兴办，后续会举行范畴化的搜聚。

　　针对产物、场景的研发，咱们交给生态合营伙伴来去做。由于咱们公司现正在确实很幼，即使咱们神速把公司扩张到很大，从贸易化、现金流和打点上都分歧理。

　　短期咱们也不切磋做具身，咱们可以不会花大价值去雇少少做具身的人才，这一块也不是目前有精神顾得上的，历久来看是会去做的。

　　姜哲源：这个我欠好评估，可以少少投资人会比我更好评估。但从我的主张来看，我感触不是的。这本来是一个足够大的赛道，也也许历久容下更多玩家存正在。现正在一共行业该当切磋的是怎样一同把蛋糕做大，而不是说奈何样卷死敌手。